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["SCHEDA DI VALUTAZIONE DIRIGENTI/P.O. DA PARTE DEL NUCLEO DI VALUTAZIONE"]
[]
["AREA __________________________________________                           ",{"$nulls":4},"NOMINATIVO___________________________"]
[]
["DIRIGENTE:",null,"P.O.:"]
[]
[null,"VALUTAZIONE OBIETTIVI INDIVIDUALI"]
["OBIETTIVI ASSEGNATI IN SEDE DI PEG          (MAX 55 PUNTI)","DETTAGLIO OBIETTIVI",null,null,null,"PESO ASSEGNATO (1)",null,null,"% RAGGIUNGIMENTO OBIETTIVO (2)",null,"MEDIA PONDERATA RAGGIUNGIMENTO OBIETTIVI (3)"]
[]
[]
[]
[null,"(PARAMETRO \"A\")PUNTEGGIO ATTRIBUTO = MEDIA PONDERATA RAGGIUNGIMENTO OBIETTIVI X 55 Þ"]
["CONTRIBUTO ALLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA DI ENTE                              (max 5 punti)","Obiettivi assegnati a tutti i servizi",null,null,null,"Contributo individuale alla realizzazione dell'obiettivo",null,null,"PUNTEGGIO ATTRIBUITO (4) - (PARAMETRO \"B\")"]
{"$rows_empty":10}
["COMPETENZE E COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI MANAGERIALI E PROFESSIONALI              (max 40 punti)  (PARAMETRO \"C\")          N.B. DEVONO ESSERE VALUTATI TUTTI I PARAMETRI PER CIASCUNA AREA","AREA DEI COMPORTAMENTI/COMPETENZE INERENTI LE PRESTAZIONI LAVORATIVE ASSEGNATE"]
[null,"Parametri di valutazione",null,null,null,"Esplicitazione in rapporto all'attività lavorativa quotidiana (EVENTUALE)",null,null,"PUNTEGGIO ATTRIBUITO (5)",null,"EVENTUALE RIVALUTAZIONE DELLA GIUNTA"]
[null,"Capacità di individuare in modo chiaro e realistico i programmi e gli obiettivi pertinenti il proprio settore, in rapporto alla pianificazione strategica dell’ente  "]
[null,"Tempestività negli adempimenti legati all'esigenze dell'ente e del servizio "]
[]
[null,"Capacità di problem solving"]
[]
[null,"Gestione delle risorse e del proprio tempo"]
[null,"AREA RELAZIONALE"]
[null,"Parametri di valutazione",null,null,null,"Esplicitazione in rapporto all'attività lavorativa quotidiana (EVENTUALE)",null,null,"PUNTEGGIO ATTRIBUITO (5)",null,"EVENTUALE RIVALUTAZIONE DELLA GIUNTA"]
[null,"Sensibilità e capacità nel rapporto con il pubblico e/o nella collaborazione con gli organi politici "]
[null,"Impegno nel miglioramento della qualità dei servizi e della relazione con l’utenza  "]
[]
[null,"Collaborazione con gli altri dirigenti/responsabili e costruzione di relazioni basate sulla fiducia e su un confronto aperto, privilegiando canali di comunicazione informali ed evitando atteggiamenti burocratici e formalistici  "]
[]
[null,"Disponibilità al confronto con altri enti e con realtà esterne per acquisire (e fornire) informazioni, conoscenze e soluzioni relative a problemi comuni "]
[null,"AREA DEL SAPER ESSERE"]
[null,"Parametri di valutazione",null,null,null,"Esplicitazione in rapporto all'attività lavorativa quotidiana (EVENTUALE)",null,null,"PUNTEGGIO ATTRIBUITO (5)",null,"EVENTUALE RIVALUTAZIONE DELLA GIUNTA"]
[null,"Capacità di valutare i collaboratori mediante una significativa differenziazione dei giudizi all’interno delle schede di valutazione"]
[null,"Capacità di motivare i propri collaboratori e costruire rapporti chiari, basati sulla reciproca assunzione di responsabilità  "]
[null,"Propensione all’innovazione accompagnata da “realismo” e da una approfondita conoscenza delle possibilità concrete di “fare innovazione” "]
[null,"Propensione all'aggiornamento professionale in merito alla normativa e alle tecniche che regolano il proprio ambito di lavoro  "]
[null,"Team building"]
[null,"TOTALE PUNTEGGIO PARAMETRO \"C\" (rapportato al massimo di 40)"]
["VALUTAZIONE FINLE","PARAMETRO A + PARAMETRO B + PARAMETRO C EVENTUALMENTE RIVALUTATO DALLA GIUNTA ="]
[]
["Incontro per assegnazione obiettivi ed eventuale esplicitazione indicatori per valutazione comportamenti/competenze (fase preliminare)-Indicazione (eventuale) di fattori/situazioni che potrebbero incidere sul raggiungimento degli obiettivi fissati ",{"$nulls":4},"DATA:",null,"______________"]
[{"$nulls":5},"FIRME:",null,"______________________________ (il/la dipendente)"]
[{"$nulls":7},"______________________________ (il valutatore)"]
[]
["Verifica (eventuale) su praticabilità obiettivi e comportamenti da parte direzione generale - Annotazioni",{"$nulls":4},"DATA:",null,"______________"]
[{"$nulls":5},"FIRME:",null,"______________________________ (il/la dipendente)"]
[{"$nulls":7},"______________________________ (il valutatore)"]
[]
["Verifica intermedia (eventuale) per scostamento da obiettivi - Annotazioni",{"$nulls":4},"DATA:",null,"______________"]
[{"$nulls":5},"FIRME:",null,"______________________________ (il/la dipendente)"]
[{"$nulls":7},"______________________________ (il valutatore)"]
[]
["Sintesi di verifica finale - Annotazioni",{"$nulls":4},"DATA:",null,"______________"]
[{"$nulls":5},"FIRME:",null,"______________________________ (il/la dipendente)"]
[{"$nulls":7},"______________________________ (il valutatore)"]
[]
["Sintesi di verifica finale in caso di intervento rettificativo da parte della Giunta- Annotazioni",{"$nulls":4},"DATA:",null,"______________"]
[{"$nulls":5},"FIRME:",null,"______________________________ (il/la dipendente)"]
[{"$nulls":7},"______________________________ (il Presidente o altro membro della Giunta)"]
["NOTE:"]
["(1) Il “peso” dei progetti, cioè la loro rilevanza sotto il profilo della complessità, del rilievo esterno e della priorità assegnata dagli organi competenti, è definito sulla base del seguente nomenclatore:"]
["RILEVANZA","PUNTEGGIO"]
["Semplice","5"]
["Media","10"]
["Significativa","15"]
["Elevata","20"]
[]
["(2) Le percentuali di raggiungimento degli obiettivi derivano dalle valutazioni fatte dal Nucleo di Valutazione, sulla base della seguente scala di valori, riferibile, in ultima analisi, al grado di raggiungimento dell’ obiettivo programmato in termini "]
["      quali-quantitativi"]
["RISULTATI",null,null,"PUNTEGGIO"]
["SCARSI: l'attività ha generato risultati non adeguati alle necessità (punteggio proporzionale al livello di inadeguatezza)",null,null,"0,00 - 0,60"]
["MODESTI: L'attività ha prodotto risultati in linea con le attese minime formulate in fase previsionale",null,null,"0,70"]
["BUONI: L'attività ha prodotto risultati superiori alle attese minime formulate in fase previsionale",null,null,"0,80"]
["SIGNIFICATIVI: L'attività ha prodotto risultati in linea con le migliori attese sotto il profilo quantitativo o qualitativo (e superiori al minimo sotto l'altro profilo)",null,null,"0,90"]
["ELEVATI: L'attività ha prodotto risultati in linea con le migliori attese sia sotto il profilo quantitativo che qualitativo",null,null,"0,95"]
["OTTIMI: L'attività ha prodotto risultati superiori alle attese sia sotto il profilo quantitativo che qualitativo",null,null,"0,96 - 1,00"]
[]
["(3) Nella media aritmetica ponderata (media pesata), i singoli valori, prima di essere sommati vengono moltiplicati con il peso (ponderazione) a loro assegnato. Il peso indica l'importanza (oggettiva o soggettiva) che il singolo valore riveste"]
["nella distribuzione. La divisione di conseguenza non viene fatta con il numero di valori, ma con la somma dei pesi.  La formula generale è: "]
[]
[]
["dove fi è il peso assegnato all’obiettivo identificato con i, xi è il grado di raggiungimento dell’ obiettivo i.  In questo modo si ottiene che i risultati relativi ai progetti di maggiore rilievo abbiano più peso di quelli riferiti a progetti meno significativi."]
[]
[" (4) La performance di Ente è determinata dalla media del grado di raggiungimento degli obiettivi di PEG assegnati a tutti i servizi dal nucleo di valutazione. In base al livello medio di raggiungimento di tali obiettivi"]
["       sarà assegnato a ciascun dipendente un punteggio max fino a 5 punti derivante dall'applicazione della % di raggiungimento al valore max di 5 (Es. Livello medio raggiungimento obiettivi=70% da cui deriva l'applicazione"]
["       a ciascun dipendente di 3 punti pari al 70% di 5 punti massimi attribuibili)"]
[]
["(5)"]
["Scala dei punteggi per competenze e comportamenti organizzativi manageriali e professionali dei dirigenti/P.O."]
["PUNTEGGIO","GIUDIZIO",null,"DECSRIZIONE -  Le competenze ed i comportamenti professionali ed organizzativi dimostrati sono:"]
[0,"Inferiore allo standard",null,"Gravemente carenti rispetto al livello di qualità ed alle esigenze richieste, completamente inadeguati al ruolo e alle funzioni assegnate  e necesittano di continui interventi e/o assistenza di superiori e/o colleghi"]
[1,"Migliorabile",null,"Accettabili rispetto al livello di qualità ed alle esigenze richieste ma necessitano comunque di miglioramento, parzialmente adeguati al ruolo e alle funzioni assegnate e svolti con frequenti interventi e/o assistenza di superiori e/o colleghi"]
[2,"Adeguato",null,"Soddisfacenti rispetto al livello di qualità ed alle esigenze richieste, mediamente adeguati al ruolo ed alle funzioni assegnate e necessitano di essere rafforzati e consolidati e svolte con un'autonomia limitata che necessita comunque di interventi e/o assistenza di superiori e/o colleghi"]
[3,"Buono",null,"Apprezzabili rispetto al livello di qualità ed alle esigenze richieste, pienamente adeguati al ruolo ed alle funzioni assegnate e garantiti di norma senza necessità di interventi e/o assistenza di superiori e/o colleghi"]
[4,"Elevato",null,"Elevati rispetto al livello di qualità ed alle esigenze funzionali minime attese"]
[5,"Eccellente",null,"Di particolare rilievo rispetto al livello di qualità ed alle esigenze funzionali minime attese, al di sopra della media osservabile nell'articolazione organizzativa di riferimento e rispetto al ruolo e alle funzioni assegnate"]