Oggetto: Adozione nuovo sistema di valutazione del personale dipendente (scheda obiettivo e scheda di valutazione della prestazione e manuale operativo)

LA GIUNTA COMUNALE

Attesa la necessità di adottare un nuovo sistema permanente di valutazione che tenga conto della prestazione svolta dal personale e degli obiettivi assegnati;

Vista la documentazione e cioè la scheda obiettivo (allegato A), la scheda di valutazione della prestazione (allegato B) ed un manuale operativo (allegato C) che ne illustra il funzionamento;

Ritenuto di dover adottare tale nuovo strumento per il restante periodo dell'anno così da renderlo familiare ai dipendenti ed ai responsabili affinché possa entrare a pieno regime con il prossimo esercizio finanziario;

Preso atto che in data 19.10.2009 ha avuto luogo l'incontro delle delegazioni trattanti nel corso del quale è stata data informazione in merito al contenuto del sistema permanente di valutazione sul quale la R.S.U. e le OO.SS. presenti non hanno presentato riserve;

Visto il parere del Responsabile del Servizio personale in merito alla regolarità tecnica espresso ai sensi dell'art. 49, comma 1, del D.Lgs. n° 267/2000;

Visto l'art. 48 del D.Lgs. 267/2000;

A voti unanimi, favorevoli, espressi nei modi e forme di legge;

D E L I B E R A

1) di adottare, con decorrenza immediata, il nuovo sistema permanente di valutazione del personale, di cui all'art. 6 del CCNL del 31.03.1999, che consta di una scheda obiettivo (allegato A), una scheda di valutazione della prestazione (allegato B) ed un manuale operativo (allegato C) che ne illustra il funzionamento;

2) di dichiarare, con separata unanime votazione, la presente deliberazione “immediatamente eseguibile” ai sensi dell'art. 134, comma 4, del D.Lgs. n° 267/2000.

SCHEDA OBIETTIVO

AREA CONTABILE - SERVIZIO __________________

RESPONSABILE: ________________________________

OBIETTIVO N. - assegnato a ………………………………..

SEZIONE A: PIANO DELLE AZIONI CONNESSE

TEMPI PREVISTI

Gen.

Fe b.

Mar.

Apr.

Mag.

Giu.

Lug.

Ago.

Set.

Ott.

Nov.

Dic.

TEMPI EFFETTIVI

Gen.

Feb.

Mar.

Apr.

Mag.

Giu.

Lug.

Ago.

Set.

Ott.

Nov.

Dic.

TEMPI PREVISTI

Gen.

Feb.

Mar.

Apr.

Mag.

Giu.

Lug.

Ago.

Set.

Ott.

Nov.

Dic.

TEMPI EFFETTIVI

Gen.

Feb.

Mar.

Apr.

Mag.

Giu.

Lug.

Ago.

Set.

Ott.

Nov.

Dic.

TEMPI PREVISTI

Gen.

Feb.

Mar.

Apr.

Mag.

Giu.

Lug.

Ago.

Set.

Ott.

Nov.

Dic.

TEMPI EFFETTIVI

Gen.

Feb.

Mar.

Apr.

Mag.

Giu.

Lug.

Ago.

Set.

Ott.

Nov.

Dic.

TEMPI PREVISTI

Gen.

Feb.

Mar.

Apr.

Mag.

Giu.

Lug.

Ago.

Set.

Ott.

Nov.

Dic.

TEMPI EFFETTIVI

Gen.

Feb.

Mar.

Apr.

Mag.

Giu.

Lug.

Ago.

Set.

Ott.

Nov.

Dic.

SEZIONE B: INDICATORI

N.	Descrizione indicatore	Valore atteso al 30/06/2009	Valore atteso al 31/12/2009
1
		Valore effettivo al 30/06/2009	Valore effettivo al 31/12/2009

MOTIVAZIONI DELLO SCOSTAMENTO DEL 1° SEMESTRE

MOTIVAZIONI DELLO SCOSTAMENTO DEL 2° SEMESTRE

SEZIONE C: RISORSE FINANZIARIE IMPIEGATE NELL'OBIETTIVO

1	2	3	4	5	6
CAPITOLO /ART.	COD.SERV.	DESCRIZIONE DEL CAPITOLO	RISORSE DEL CAPITOLO previsione 2009	RISORSE DEL CAPITOLO consuntivo 2008	Scostamento rispetto alla previsione

SEZIONE D: RISORSE UMANE IMPIEGATE NELL'OBIETTIVO

1	2	3	4	5	6	7	8
TIPO R/D/C	NR.	CAT.	IMPORTO ANNUALE (Retrib. tabellare)	% PREVENTIVA STIMATA DI APPORTO INVIDUALE	% EFFETTIVA DI APPORTO INDIVIDUALE	COSTO ANNUO PREVENTIVO STIMATO	COSTO ANNUO AFFETTIVO

SEZIONE E: ALTRE INFORMAZIONI SULL'OBIETTIVO

STRATEGICITA'	Bassa	Media	Alta
GRADO DI DIFFICOLTA'	Non difficile	Non particolarmente difficile	Difficile
PESO

SCHEDA DI VALUTAZIONE

A - SCHEDA DI VALUTAZIONE DELLA PRESTAZIONE

Nome, cognome valutato

Periodo di valutazione

Data compilazione

CATEGORIA : AREA:

PROFILO PROFESSIONALE:

SETTORE:

SERVIZIO/ U.O.:

RESPONSABILE DELLA VALUTAZIONE:

AREA DEI COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI

LEGENDA:

A: NON ADEGUATO AL RUOLO

B: NON COMPLETAMENTE ADEGUATO AL RUOLO

C: ADEGUATO AL RUOLO

D: PIENAMENTE ADEGUATO AL RUOLO

1. RENDIMENTO QUALITATIVO: CAPACITA' DI ADATTAMENTO OPERATIVO AL CONTESTO DI INTERVENTO, ALLE ESIGENZE DI FLESSIBILITA' E ALLA GESTIONE DI CAMBIAMENTI

Descriz. Elementi di valutazione	PESO	GRADO	PUNTI	DECLARATORIA	Valutazione In trentesimi	Valut. Ponderata
INIZIATIVA PERSONALE Capacità di partecipazione alle azioni per il miglioramento dei risultati e dei processi e di ricercare soluzioni innovative e originali.		A	0 - 12	Le prestazioni sono significativamente migliorabili.
		B	13 - 17	Si adegua con resistenze ai miglioramenti proposti, senza proporre miglioramenti finalizzati a conseguire migliori risultati.
		C	18-25	Si adegua ai miglioramenti proposti e propone anche miglioramenti finalizzati a conseguire migliori risultati.
		D	26-30	Risponde ai miglioramenti proposti con prontezza e intraprende iniziative richieste dal profilo che ricopre finalizzate a conseguire migliori risultati.
QUALITA' DELLA PRESTAZIONE; ATTENZIONE AL RISULTATO Qualità dei risultati ottenuti Attenzione dimostrata al risultato Dimostra impegno e capacità di svolgere il proprio ruolo in modo efficace.		A	0 - 12	Le prestazioni sono significativamente migliorabili.
		B	13 - 17	Ha dimostrato un non completo orientamento ai risultati finali, concentrandosi più sulle singole attività di lavoro che sull'esito finale dello stesso. Gli elaborati e le attività di competenza sono stati di non elevato livello qualitativo e hanno richiesto interventi di correzione. Le attività lavorative sono state svolte con un grado non completamente soddisfacente di qualità e di affidabilità.
		C	18-25	Ha dimostrato un orientamento sufficiente/buono ai risultati finali propri e del servizio di appartenenza, pur facendo prevalere anche consuetudini di lavoro. Le attività lavorative sono state svolte con un grado soddisfacente di qualità e di affidabilità. Ha garantito sufficiente puntualità e precisione nell'assolvimento della prestazione, adeguato impegno ed efficienza.
		D	26-30	Ha dimostrato un distinto/ottimo orientamento ai risultati finali propri e del servizio di appartenenza. Le attività lavorative sono state svolte con un grado elevato di qualità e di affidabilità. Ha garantito puntualità e precisione nell'assolvimento della prestazione, elevato impegno ed efficienza.

FLESSIBILITA' NELLO SVOLGIMENTO DEL LAVORO E PROMOZIONE DEL CAMBIAMENTO Disponibilità ed elasticità nell'interpretazione del proprio ruolo; disponibilità a svolgere attività collaterali al ruolo o non richieste normalmente dalla posizione. Idee innovative, semplificazioni procedurali ,miglioramenti complessivi.	A	0 - 12	Le prestazioni sono significativamente migliorabili.
	B	13 - 17	Ha dimostrato una non completa capacità di adattamento ai mutamenti organizzativi sia dell'unità di appartenenza che dell'ente non contribuendo in modo decisivo ai processi di cambiamento; ha mostrato una non completa flessibilità lavorativa, adattandosi con difficoltà alle diverse situazioni che si sono presentate.
	C	18-25	Ha dimostrato una capacità sufficiente/buona di sviluppo dell'innovazione di prodotti/servizi sia dell'unità di appartenenza che dell'ente contribuendo secondo le proprie competenze ai processi di cambiamento; ha mostrato una flessibilità lavorativa nella media e sufficiente/buono adattamento alle diverse situazioni che si sono presentate.
	D	26-30	Apporta un contributo rilevante ai processi di cambiamento, dimostra coinvolgimento, partecipazione alle esigenze di flessibilità nel lavoro e elevato adattamento alle diverse situazioni che si sono presentate.
SENSO DEL RUOLO Senso del ruolo ricoperto e responsabilità rispetto alle mansioni di competenza. Capacità di attivarsi in termini di impegno e responsabilità lavorativa per la completa realizzazione delle attività attribuite.	A	0 - 12	Le prestazioni sono significativamente migliorabili.
	B	13 - 17	Dimostra un non completo senso del ruolo ricoperto e tende ad assumersi solo parzialmente le responsabilità del lavoro e della posizione lavorativa. Ha una non adeguata capacità di attivarsi in termini di impegno e responsabilità lavorativa per la completa realizzazione delle attività attribuite.
	C	18-25	Dimostra un adeguato senso del ruolo ricoperto e si assume le responsabilità del lavoro e della posizione lavorativa. Ha una adeguata capacità di attivarsi in termini di impegno e responsabilità lavorativa per la completa realizzazione delle attività attribuite.
	D	26-30	Dimostra un elevato senso del ruolo ricoperto e si assume ogni responsabilità rispetto alle mansioni di competenza. Ha elevate capacità di attivarsi in termini di impegno e responsabilità lavorativa garantendo la completa realizzazione delle attività attribuite.

TOTALE FATTORE 1

TOTALE PUNTEGGIO IN TRENTESIMI

2. INTEGRAZIONE PERSONALE NELL'ORGANIZZAZIONE: ORIENTAMENTO ALL'UTENZA E ALLA COLLABORAZIONE ALL'INTERNO DEL PROPRIO UFFICIO E TRA UFFICI DIVERSI

Descriz. Elementi di valutazione	PESO	GRADO	PUNTI	DECLARATORIA	Valut.ne trentesimi	Valut. Ponderata
CAPACITA' DI GESTIONE DELLE RELAZIONI CON GLI UTENTI FINALI INTERNI ED ESTERNI E GLI ALTRI INTERLOCUTORI Mostra sensibilità alle esigenze degli utenti, è in grado di rilevare i loro bisogni e il livello del servizio richiesto, orienta il proprio comportamento organizzativo in relazione alle esigenze rilevate.		A	0 - 12	Le prestazioni sono significativamente migliorabili.
		B	13 - 17	Mostra una non adeguata sensibilità alle esigenze degli utenti, rimanendo legato ad un ruolo rigido e riorientando poco il proprio comportamento organizzativo.
		C	18-25	Mostra una adeguata sensibilità alle esigenze degli utenti, riorientando il proprio comportamento organizzativo.
		D	26-30	Risponde prontamente alle esigenze degli utenti dimostrando una buona capacità nel rilevarne i bisogni, riorientando il proprio comportamento organizzativo.
CAPACITA' DI GESTIONE DELLE RELAZIONI CON I COLLEGHI E FAVORIRE LA CIRCOLAZIONE DI INFORMAZIONI Dimostra capacità di relazioni con i colleghi, volte alla realizzazione del lavoro e allo scambio di informazioni; dimostra un atteggiamento cortese e improntato alla disponibilità; utilizza appropriate forme di comunicazione.		A	0 - 12	Le prestazioni sono significativamente migliorabili.
		B	13 - 17	Dimostra una non adeguata capacità di relazione con i colleghi, rendendosi poco disponibile nel lavoro e nelle forme di comunicazione.
		C	18-25	Dimostra adeguate capacità di relazione con i colleghi, rendendosi disponibile e utilizzando idonee forme di comunicazione.
		D	26-30	Dimostra distinte/ottime capacità di relazione con i colleghi assumendo un atteggiamento di cordialità e disponibilità e utilizzando appropriate forme di comunicazione. Favorisce lo scambio e la diffusione di informazioni e conoscenze.
COLLABORAZIONE E INTEGRAZIONE ORGANIZZATIVA E NEI PROCESSI DI SERVIZIO Dimostra consapevolezza del proprio ruolo all'interno dell'organizzazione, capacità di integrazione con gli altri, flessibilità nel recepire le esigenze dei colleghi anche se di uffici diversi scambiando con questi pareri ed informazioni. Fornisce un contributo positivo e dimostra di avere una visione del lavoro orientata al risultato finale, senza personalizzazioni e protagonismo in un'ottica di superamento di logiche settoriali/di ufficio.		A	0 - 12	Le prestazioni sono significativamente migliorabili.
		B	13 - 17	E' consapevole solo parzialmente del suo ruolo all'interno dell'organizzazione; deve sviluppare le capacità di interagire con gli altri, al fine di avere una visione del risultato finale, in un'ottica di superamento delle logiche settoriali.
		C	18-25	E' consapevole del suo ruolo all'interno dell'organizzazione dimostrando sufficien- ti/buone capacità nell'interagire con gli altri, avendo una adeguata visione del risultato finale in un'ottica di superamento delle logiche settoriali.
		D	26-30	E' consapevole del suo ruolo all'interno dell'organizzazione dimostrando distinte/ottime capacità nell'interagire con gli altri, avendo una completa visione del risultato finale in un'ottica di superamento delle logiche settoriali.

SOLO PER CAT. D CAPACITA' DI GESTIONE DELLE RELAZIONI CON I SUPERIORI E GLI ORGANI DI INDIRIZZO Dimostra capacità di gestione delle relazioni con i superiori e gli organi di indirizzo, comprendendo le esigenze dell'interlocutore e fornendo allo stesso assistenza tecnica e collaborazione orientata ai risultati. Gestisce le relazioni secondo una logica di confronto, perseguendo la qualità e l'efficienza delle scelte tecniche e professionali, evitando contrapposizioni e conflitti.	A	0 - 12	Le prestazioni sono significativamente migliorabili.
	B	13 - 17	Dimostra una non completa capacità di gestione delle relazioni con gli organi superiori e di indirizzo, avendo difficoltà a comprendere le esigenze dell'interlocutore; a volte non fornisce, se richiesta, una completa assistenza tecnica. Deve sviluppare la capacità di gestire le relazioni secondo una logica di confronto; deve operare maggiormente per salvaguardare la qualità e l'efficienza delle scelte tecniche e professionali.
	C	18-25	Dimostra una adeguata capacità di gestione delle relazioni con gli organi superiori e di indirizzo, dimostra di comprendere le esigenze dell'interlocutore e fornisce, se richiesta, una assistenza tecnica collaborando per il raggiungimento degli obiettivi. Spesso gestisce le relazioni secondo una logica di confronto, riuscendo anche ad anticipare situazioni di conflitto; opera salvaguardando la qualità e l'efficienza delle scelte tecniche e professionali.
	D	26-30	Dimostra una distinta/ottima capacità di gestione delle relazioni con gli organi superiori e di indirizzo, dimostra di comprendere le esigenze dell'interlocutore e fornisce una assistenza tecnica collaborando in modo significativo per il raggiungimento degli obiettivi. Gestisce le relazioni secondo una logica di confronto, evitando situazioni di conflitto; opera perseguendo la qualità e l'efficienza delle scelte tecniche e professionali.

TOTALE FATTORE 2

TOTALE PUNTEGGIO IN TRENTESIMI

CATEGORIE A-B-C-D

3. CAPACITA' ORGANIZZATIVE E DI GESTIONE

Descriz. Elementi di valutazione

PESO

GRADO

PUNTI

DECLARATORIA

Valut.ne

In trentesimi

Valut.

Ponderata

CAPACITA' DI ORGANIZZAZIONE DEL PROPRIO LAVORO E DI LAVORARE IN GRUPPO

E' capace di organizzare il proprio lavoro in modo da favorire il raggiungimento dei risultati da parte del gruppo di lavoro di appartenenza.

E' capace di diffondere le proprie capacità e competenze favorendo la crescita professionali complessiva dei colleghi e del gruppo di lavoro.

0 - 12

Le prestazioni sono significativamente migliorabili.

13 - 17

Ha una non completa capacità di definire e organizzare il lavoro proprio, trovando difficoltà ad integrarsi con le attività svolte dai colleghi; ha difficoltà a lavorare secondo le finalità complessive del gruppo di lavoro.

18-25

Ha una sufficiente/buona capacità di definire e organizzare il lavoro proprio integrandosi con le attività svolte dai colleghi; se richiesto, opera perseguendo le finalità complessive del gruppo di lavoro.

Fornisce informazioni relative al lavoro secondo l'ottica del gruppo.

26-30

Ha una distinta/ottima capacità di definire e organizzare il lavoro proprio integrandosi con le attività svolte dai colleghi; dimostra orientamento ad allargare e arricchire il ruolo di competenza in funzione delle esigenze del gruppo di lavoro; opera perseguendo le finalità complessive del gruppo di lavoro.

E' capace di diffondere le proprie capacità e competenze favorendo la crescita professionale complessiva dei colleghi e del gruppo di lavoro.

RENDIMENTO QUANTITATIVO E CAPACITA' DI LAVORARARE IN FRETTA SENZA PREGIUDICARE I RISULTATI

Sottoposto a ritmi di lavoro che richiedono tempi di esecuzione molto ridotti, sa affrontare la situazione in modo positivo, mostrando spirito di iniziativa anche in assenza di direttive e informazioni dettagliate

0 - 12

Le prestazioni sono significativamente migliorabili.

13 - 17

In situazioni di scarsità di tempo ha difficoltà ad affrontare le situazioni in maniera positiva riadattando i propri tempi di lavoro.

Ha un rendimento lavorativo non completamente adeguato al ruolo e alle richieste dell'unità organizzativa.

18-25

In situazioni di scarsità di tempo dimostra di affrontare le situazioni in maniera positiva riadattando i propri tempi di lavoro.

Ha un rendimento lavorativo soddisfacente al ruolo e alle richieste dell'unità organizzativa.

26-30

In situazioni di scarsità di tempo dimostra di affrontare le situazioni in maniera positiva, anche in assenza di informazioni dettagliate, riadattando i propri tempi di lavoro senza pregiudicare i risultati finali.

Ha un rendimento lavorativo anche superiore al ruolo e alle richieste dell'unità organizzativa.

CAPACITA' DI GESTIONE DELLE RISORSE AFFIDATE E DI PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITA' Ha mostrato capacità di organizzazione e gestione delle risorse affidate. Propone frequentemente soluzioni che comportano maggiore efficienza e l'ottimizzazione costi-benefici.	A	0 - 12	Le prestazioni sono significativamente migliorabili.
	B	13 - 17	Ha contribuito in modo non completamente adeguato alla organizzazione e gestione delle risorse affidate. Deve sviluppare sensibilità economica adeguata al ruolo svolto. Deve sviluppare la capacità di proporre soluzioni miranti all'efficienza e all'ottimizzazione dei costi/benefici.
	C	18-25	Ha contribuito in modo sufficiente/buono alla organizzazione e gestione delle risorse affidate. Ha mostrato sensibilità economica adeguata al ruolo svolto. Propone soluzioni miranti all'efficienza e all'ottimizzazione dei costi/benefici.
	D	26-30	Ha mostrato distinte/ottime capacità ed ha offerto un contributo rilevante alla organizzazione e gestione delle risorse affidate. Ha mostrato sensibilità economica adeguata al ruolo svolto. Propone spesso soluzioni miranti all'efficienza e all'ottimizzazione dei costi/benefici.

TOTALE FATTORE 3

TOTALE PUNTEGGIO IN TRENTESIMI

CATEGORIA D - POSIZIONI ORGANIZZAZIONE E COORDINATORI

3. CAPACITA' ORGANIZZATIVE E DI GESTIONE

Descriz. Elementi di valutazione

PESO

GRADO

PUNTI

DECLARATORIA

Valut.ne

In trentesimi

Valut.

Ponderata

CAPACITA' DI ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO E DI LAVORARE IN GRUPPO

E' capace di organizzare il lavoro in modo da favorire il raggiungimento dei risultati da parte del gruppo di lavoro di appartenenza.

E' capace di diffondere le proprie capacità e competenze favorendo la crescita professionale complessiva dei colleghi e del gruppo di lavoro.

0 - 12

Le prestazioni sono significativamente migliorabili.

13 - 17

Ha una non completa capacità di definire e organizzare il lavoro proprio e altrui, trovando difficoltà ad integrarsi con le attività svolte dai colleghi; ha difficoltà a lavorare secondo le finalità complessive del gruppo di lavoro.

Fornisce informazioni relative

18-25

Ha una sufficiente/buona capacità di definire e organizzare il lavoro proprio e altrui integrandosi con le attività svolte dai colleghi; opera perseguendo le finalità complessive del gruppo di lavoro.

Fornisce informazioni relative al lavoro secondo l'ottica del gruppo.

26-30

Ha una distinta/ottima capacità di definire e organizzare il lavoro proprio e altrui integrandosi con le attività svolte dai colleghi; dimostra orientamento ad allargare e arricchire il ruolo di competenza in funzione delle esigenze del gruppo di lavoro e opera perseguendo le finalità complessive del gruppo di lavoro.

Diffonde le proprie capacità e competenze favorendo la crescita professionale complessiva dei colleghi e del gruppo di lavoro rappresentando un punto di riferimento professionale.

SOLO PER POSIZIONI ORGANIZZATIVE

CAPACITA' DI GESTIONE DEL PERSONALE

E' capace di motivare le persone, facendo un uso equilibrato delle funzioni di direzione e della facoltà di delega gestendo con padronanza e determinazione anche le situazioni di lavoro imprevisto. Sa applicare gli strumenti di gestione e valutazione del personale.

0 - 12

Le prestazioni sono significativamente migliorabili.

13 - 17

Deve sviluppare la capacità di motivare gli altri anche attraverso un equilibrato uso della delega.

18-25

Ha una sufficiente/buona abilità nel motivare e gestire gli altri anche attraverso un equilibrato uso della delega.

26-30

Ha una distinta/ottima abilità nel motivare e gestire gli altri anche attraverso un equilibrato uso della delega e sa far fronte a situazioni impreviste.

SOLO PER COORDINATORI

CAPACITA' DI GESTIONE DEL PERSONALE

E' capace di motivare le persone, facendo un uso equilibrato delle funzioni di coordinamento, gestendo con padronanza e determinazione anche le situazioni di lavoro imprevisto.

0 - 12

Le prestazioni sono significativamente migliorabili.

13 - 17

Deve sviluppare la capacità di coordinare il personale attraverso una attenta programmazione delle attività.

18-25

Ha una sufficiente/buona capacità di coordinare e motivare il personale

26-30

Ha una distinta/ottima abilità nel coordinare e motivare il personale ed è in grado di risolvere anche situazioni impreviste di lavoro.

RENDIMENTO QUANTITATIVO E CAPACITA' DI LAVORARARE IN FRETTA SENZA PREGIUDICARE I RISULTATI Sottoposto a ritmi di lavoro che richiedono tempi di esecuzione molto ridotti, sa affrontare la situazione in modo positivo, mostrando spirito di iniziativa anche in assenza di direttive e informazioni dettagliate	A	0 - 12	Le prestazioni sono significativamente migliorabili.
	B	13 - 17	In situazioni di scarsità di tempo ha difficoltà ad affrontare le situazioni in maniera positiva riadattando i propri tempi di lavoro. Ha un rendimento lavorativo non completamente adeguato al ruolo e alle richieste dell'unità organizzativa.
	C	18-25	In situazioni di scarsità di tempo dimostra di affrontare le situazioni in maniera positiva riadattando i propri tempi di lavoro. Ha un rendimento lavorativo soddisfacente al ruolo e alle richieste dell'unità organizzativa.
	D	26-30	In situazioni di scarsità di tempo dimostra di affrontare le situazioni in maniera positiva riadattando i propri tempi di lavoro senza pregiudicare i risultati finali. Ha un rendimento lavorativo anche superiore al ruolo e alle richieste dell'unità organizzativa. E' esempio e guida per gli altri nell'impegno lavorativo e nel perseguimento della massima produttività
CAPACITA' DI GESTIONE DELLE RISORSE AFFIDATE E DI PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITA' Ha mostrato capacità di organizzazione e gestione delle risorse affidate. Propone frequentemente soluzioni che comportano maggiore efficienza e l'ottimizzazione costi-benefici.	A	0 - 12	Le prestazioni sono significativamente migliorabili.
	B	13 - 17	Ha contribuito in modo non completamente adeguato alla organizzazione e gestione delle risorse affidate. Deve sviluppare sensibilità economica adeguata al ruolo svolto. Deve sviluppare la capacità di proporre soluzioni miranti all'efficienza e all'ottimizzazione dei costi/benefici.
	C	18-25	Ha contribuito in modo sufficiente/buono alla organizzazione e gestione delle risorse affidate. Ha mostrato sensibilità economica adeguata al ruolo svolto. Propone soluzioni miranti all'efficienza e all'ottimizzazione dei costi/benefici.
	D	26-30	Ha mostrato distinte/ottime capacità ed ha offerto un contributo rilevante alla organizzazione e gestione delle risorse affidate. Ha mostrato sensibilità economica adeguata al ruolo svolto che si traduce in risparmi ed ottimizzazioni delle risorse. Propone spesso soluzioni miranti all'efficienza e all'ottimizzazione dei costi/benefici.

TOTALE FATTORE 3

TOTALE PUNTEGGIO IN TRENTESIMI

4. COMPETENZA PROFESSIONALE E CAPACITA' TECNICA

Descriz. Elementi di valutazione	PESO	GRADO	PUNTI	DECLARATORIA	Valut.ne In trentesimi	Valut. Ponderata
CONOSCENZE GENERALI DELLA CATEGORIA Ci si riferisce a quell'insieme di conoscenze comuni a tutti i profili di una categoria e che permettono di operare all'interno di un ente In particolare, per categorie C e D: - conoscenze normative generali degli Enti Locali - conoscenze economiche e di programmazione e controllo - conoscenze di gestione del personale e contratti di lavoro - conoscenze generali di scienze/tecniche/informatica/discipline In particolare, per categorie A e B: - conoscenze elementari delle normative generali degli Enti Locali - Conoscenze del funzionamento operativo dell'ente, in riferimento alla logistica, funzioni, referenti ecc. - conoscenze di base di tecniche/informatica/discipline		A	0 - 12	Le prestazioni sono significativamente migliorabili.
		B	13 - 17	Dimostra di avere una non adeguata preparazione giuridica e/o tecnica per lo svolgimento delle attività della categoria. Dimostra conoscenze professionali generali non complete rispetto al ruolo/profilo.
		C	18-25	Dimostra di avere una sufficiente/buona preparazione giuridica e/o tecnica per lo svolgimento delle attività della categoria Dimostra conoscenze professionali generali adeguate al ruolo/profilo.
		D	26-30	Dimostra di avere una distinta/ottima preparazione giuridica e/o tecnica per lo svolgimento delle attività della categoria. Dimostra aggiornate conoscenze professionali generali, con capacità di collegamento in chiave interdisciplinare. Mantiene un costante aggiornamento e ha alte capacità di approfondimento e sistematizzazione.

CONOSCENZE SPECIALISTICHE DEL RUOLO LAVORATIVO/PROFILO PROFESSIONALE

Ci si riferisce a quell'insieme di conoscenze specifiche del ruolo lavorativo ricoperto e che permettono di svolgere le attività lavorative adeguatamente.

In particolare, per categorie C e D:

- Conoscenze normative e regolamentari legate all'ambito specifico di lavoro

- Conoscenze dei processi organizzativi e gestionali della propria unità di appartenenza e conoscenza di base dei processi intersettoriali

- Conoscenze teoriche /professionali di scienze e discipline specialistiche e capacità di applicazione pratica ed operativa di metodologie e tecniche di lavoro

- Conoscenze di strumenti /apparecchiature/sistemi informatici specifici necessari alla realizzazione dell'output della propria unità organizzativa

In particolare, per la categoria B:

- conoscenze tecnico-operative riferite all'ambito di lavoro

- Conoscenze generali delle procedure, anche amministrative, della propria unità organizzativa di appartenenza e conoscenze approfondite delle attività di competenza.

- Capacità di applicazione pratica ed operativa di metodologie e tecniche di lavoro; capacità di utilizzo di strumenti/apparecchiature e software riferiti al proprio lavoro.

0 - 12

Le prestazioni sono significativamente migliorabili.

13 - 17

Dimostra di avere una non adeguata preparazione specialistica giuridica e/o tecnica per lo svolgimento del ruolo lavorativo ricoperto.

Dimostra conoscenze professionali specialistiche non complete rispetto al ruolo/profilo.

18-25

Dimostra di avere una sufficiente/buona preparazione specialistica giuridica e/o tecnica per lo svolgimento del ruolo lavorativo ricoperto.

Dimostra conoscenze professionali specialistiche adeguate al ruolo e all'unità organizzativa. Nel proprio campo di intervento dimostra un livello di conoscenze professionali specifiche, suscettibile di arricchimento.

26-30

Dimostra di avere una distinta/ottima preparazione giuridica e/o tecnica per lo svolgimento del ruolo lavorativo ricoperto.

Dimostra aggiornate conoscenze professionali specialistiche, con capacità di collegamento in chiave interdisciplinare.

Nel proprio campo di intervento dimostra valide e aggiornate conoscenze professionali specifiche.

Mantiene un costante aggiornamento e ha alte capacità di approfondimento e sistematizzazione.

CAPACITA' PROFESSIONALE E TECNICA Capacità di svolgere le attività lavorative attribuite con la perizia necessaria e di realizzare gli obiettivi di lavoro di competenza	A	0 - 12	Le prestazioni sono significativamente migliorabili.
	B	13 - 17	Dimostra di non avere una completa capacità di svolgere le mansioni di competenza con la necessaria perizia. Necessita di sviluppare le capacità di applicazione pratica ed operativa della preparazione professionale. Necessita di potenziare le capacità tecniche specialistiche relative alle attività svolte. Necessita di sviluppare le capacità di utilizzo degli strumenti tecnici/informatici
	C	18-25	Dimostra di avere sufficienti/buone capacità di svolgere le mansioni di competenza con la necessaria perizia. Capacità adeguata di applicazione pratica ed operativa della preparazione professionale. Sufficienti/buone capacità tecniche specialistiche relative alle attività svolte. Capacità di utilizzo degli strumenti tecnici/informatici
	D	26-30	Dimostra di avere distinte/ottime capacità di svolgere le mansioni di competenza con la necessaria perizia. Elevate capacità di applicazione pratica ed operativa della preparazione professionale. Elevate capacità di impiegare la propria professionalità nella risoluzione di problemi ad elevata complessità tecnica. Approfondite capacità tecniche specialistiche relative alle attività svolte. Elevate capacità di utilizzo degli strumenti tecnici/informatici.
CONFINI DEL RUOLO PROFESSIONALE Capacità di diversificare e sviluppare le competenze che comportino allargamento ed arricchimento dei compiti assegnati e del profilo professionale.	A	0 - 12	Le prestazioni sono significativamente migliorabili.
	B	13 - 17	Dimostra di non avere completamente acquisito la capacità di arricchire e allargare le proprie competenze.
	C	18-25	Dimostra di avere acquisito nel tempo una sufficiente/buona capacità di arricchire e allargare le proprie competenze.
	D	26-30	Dimostra di avere acquisito nel tempo una elevata capacità di arricchire e allargare le proprie competenze nonché particolare flessibilità e prontezza ad affrontare situazioni nuove, anche con soluzioni innovative.

TOTALE FATTORE 4

TOTALE PUNTEGGIO IN TRENTESIMI

PUNTEGGIO TOTALE FATTORE 1
PUNTEGGIO TOTALE FATTORE 2
PUNTEGGIO TOTALE FATTORE 3
PUNTEGGIO TOTALE FATTORE 4
PUNTEGGIO TOTALE COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI

AREA DEI RISULTATI

SCHEDA PER LA DESCRIZIONE E VALUTAZIONE DEGLI OBIETTIVI INDIVIDUALI DEL P.E.G. E STRATEGICI

NUMERO OBIETTIVO: ______________

Titolo obiettivo:

Centro di responsabilità:

Periodo di valutazione:

Valutazione di efficacia complessiva

Risultati raggiunti

Risultati da raggiungere

Cause di eventuali scostamenti

Rispetto dei tempi

Previsti

Effettivi e cause scostamenti

Risultato atteso specifico
Indicatori associati	Misura attesa	Misura raggiunta


Descrizione risultato

Osservazioni e interventi proposti

Osservazioni da parte del valutato

Valutazione finale

VALUTAZIONE COMPLESSIVA DEI RISULTATI INDIVIDUALI IN RAPPORTO AGLI OBIETTIVI DEL P.E.G. E STRATEGICI
TITOLO OBIETTIVO	PESO	GRADO	PUNTI	DECLARATORIA	Valutazione In trentesimi	Valut. Ponderata
OBIETTIVO N.1	%	A	0 - 12	L'obiettivo non è stato raggiunto
		B	13 - 17	L'obiettivo è stato parzialmente raggiunto
		C	18 - 21	L'obiettivo è stato conseguito a livello sufficiente
		D	22 - 25	L'obiettivo è stato conseguito a livello buono
		E	26 - 30	L'obiettivo è stato pienamente conseguito.
OBIETTIVO N.2	%	A	0 - 12	L'obiettivo non è stato raggiunto
		B	13 - 17	L'obiettivo è stato parzialmente raggiunto
		C	18 - 21	L'obiettivo è stato conseguito a livello sufficiente
		D	22 - 25	L'obiettivo è stato conseguito a livello buono
		E	26 - 30	L'obiettivo è stato pienamente conseguito
OBIETTIVO N.3	%	A	0 - 12	L'obiettivo non è stato raggiunto
		B	13 - 17	L'obiettivo è stato parzialmente raggiunto
		C	18 - 21	L'obiettivo è stato conseguito a livello sufficiente
		D	22 - 25	L'obiettivo è stato conseguito a livello buono
		E	26 - 30	L'obiettivo è stato pienamente conseguito.
OBIETTIVO N.4	%	A	0 - 12	L'obiettivo non è stato raggiunto
		B	13 - 17	L'obiettivo è stato parzialmente raggiunto
		C	18 - 21	L'obiettivo è stato conseguito a livello sufficiente
		D	22 - 25	L'obiettivo è stato conseguito a livello buono
		E	26 - 30	L'obiettivo è stato pienamente conseguito.
TOTALE OBIETTIVI INDIVIDUALI	100%			TOTALE PUNTEGGIO DEI RISULTATI IN TRENTESIMI

VALUTAZIONE COMPLESSIVA
PUNTEGGIO COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI		P(A)
PUNTEGGIO DEI RISULTATI (OBIETTIVI)		P(B)
Es. Cat. *D P(T) = P(A) 60% + P(B) * 40%** (Vedi Tabella ponderazione delle valutazioni)
PUNTEGGIO TOTALE

Osservazioni del valutato

Osservazioni del redattore del rapporto

Andamento della prestazione del valutato (esprimere un giudizio sulla prestazione del collaboratore in rapporto al passato):

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AZIONI SPECIFICHE DI MIGLIORAMENTO DELLA PRESTAZIONE PROPOSTE

FORMAZIONE

CONTENUTI PROPOSTI

ALTRE ESPERIENZE (arricchimento professionale, rotazione della mansione, incarichi specifici, progetti ecc..)

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Firma del valutatore

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Per ricevuta:

Data:

Firma del valutato

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Comune di Ormelle

SISTEMA DI VALUTAZIONE

DELLA PRESTAZIONE

DEL PERSONALE DIPENDENTE

"Manuale Operativo"

Allegato alla deliberazione della Giunta Comunale n° ____ del 19/10/2009

NON STAMPARE !!!